Финансовый консалинг
Частые запросы, с которыми к нам обращаются
Сколько денег можно платить себе, без ущерба для бизнеса?
Сколько зарабатываю чистыми, какое направление приносит больше выручки, как увеличить выручку бизнеса?
Планируете увеличить объем производства-закажите финансовую модель с расчетами необходимых ресурсов, производствнных мощностей
Как уйти от кассовых разрывов и неожиданных счетов, нивелировать сезонность в бизнесе
Кейсы
Рентабельность капитала показывает, на сколько выгодно заниматься бизнесом.
Если рентабельность на уровне 5%-8% - именно такую доходность вы можете получать, оформив в банке депозит.
Проведя анализ мы выяснили, склад компании перетарен.
Провели анализ и выяснили какие товары залежались.
Составили список товаров к реализации в первую очередь, замотивировали менеджеров. Начали активнее продавать высокомаржинальные товары.
В результате увеличили за квартал рентабельность собственного капитала с 4% до 12%
Увеличили прибыль направления к 2 раза
Компания имела 2 направления. Прибыль по направлениям не учитывали. Задача увеличить прибыль x2.
Финансовый директор составил финансовую модель, определи, рассчитали прибыль по направлениям. Выяснили, что прибыль приносит только одно направление, прибыль по второму направлению в минусе либо около нуля.
Провели факторный анализ, выяснили, что необходимо увеличить стоимость услуг. Выстроили стратегию для повышения стоимости услуг.
Не стоит додумывать за заказчиков и ожидть негативного отношения. Многие закзчики отнеслилсь с пониманем, со многими выработали поэтапное увеличение стоимости. Новым заказчикам, конечно называли уже новыую стоимость.
В результате компания увеличила прибыль в 2 раза по итогам полугодия.
Выход собственника из операционки
К нам обратился собственник бизнеса. Компания развивается, собственник ключевая фигура - основные продажи, исполнение проектов, отчеты. Нет понимания эффективности работы компании. Собственник поставил задачу - хочу меньше вовлекаться и получать дивиденды в 2 раза больше. В моменте этого результата не достичь, собственник ключевая фигура, дивиденды мелкие и неругулярные. Провели аудит и построили дерево целей. Построили SWOT анализ. Разбили глобальную цель на подцели. Для увеличение прибыли оптимизировали и увеличили отдел продаж. Для увеличения емкости продаж изменили систему мотивации, сделали прозрачной и добавили конкуренции. Расширили ассортимент и уменьшили сезонное влияние. Результат - рост прибыли в 2 раза за год. Через цели собственник пришел к личному результату, стал выходить из операционки и делегировать обязанности сотрудникам.
Собственники производственной компании пришли за управленческим учетом. После составления отчета о прибылях и убытках мы увидели, что маржинальность бизнеса всего 20%, для данной отрасли норма 30%-40%
Начали разбираться в чем проблема, проверили ценообразование и себестоимость материалов.
Выяснили, что закупка материалов осуществлялась по завышенным ценам.
Без отчета никто не видел убытков. Собственники ориентировались на остатки денежных средств на р/с. Поступления - прибыль, оплата поставщикам - расходы. Авансы от покупателей создавали иллюзорное представление о прибыли компании.
Приглашаем на встречу
На встрече продемонстрируем отчеты, расскажем на какие вопросы бизнеса отвечают
Проанализируем проблемы вашего бизнеса и пути решения с помощью нашего продукта
Подарим шаблоны отчетности и чек-лист, положение о проведении должной осмотрительност в выборе контрагентов
Продукт "финансовый директор для бизнеса"
Увеличили доходность собственного капитала в 2 раза
Вычислили закупки по завышенным ценам
включает:
покажем, расскажем, научим с нами сложное-просто
Внедрение управленческого учета - с помощью 3 отчетов отвечаем на вопросы: сколько заработали, сколько получили денег от клиентов и на что потратили, финансовая устойчивость - индикатор банка для принятия решения кредитования.
Финансовая модель бизнеса - архитектура вашего бизнеса, инструмент планирования, покажет как управленческое решение отразится на всем бизнесе, чистой прибыли, движении денег. Покажет какие показатели влияют на рост прибыли.
Инвестиционная модель- используется для расчета нового направления, масштабирования бизнеса, получения гранта.
Внедрение системы бюджетирования и платежный календарь - исключает кассовые разрывы, своевременная оплата налогов и заработной платы, сохраняет норму прибыли проекта либо продукта
